上工缝制召开2022年精益生产项目启动大会

4月20日，上工缝制机械（浙江）有限公司召开2022年精益生产项目启动大会，由公司生产部部长王永福主持，精益生产项目主要围绕“打造装配车间标杆示范样板线”目标开展，大会邀请了台州精益咨询俞梁彬老师及其团队，集团常务副总裁兼公司总经理李晓峰先生，公司常务副总经理洪竹云先生及各职能部门相关负责人。

精益生产动员大会讲话

图 | 集团常务副总裁兼公司总经理李晓峰 发表精益生产动员大会讲话

首先，李总对公司和台州精益咨询合作的精益生产项目正式启动表示热烈祝贺。并指出精益生产的必要性，要求全员参与，做好全面变革的决心，切实达成项目目标。

李总提到，要深刻认识到精益生产在实际生产中创造的价值，其核心是：能切实地为大家提高工作效率、减少浪费，为公司带来效益。并指出公司每一位管理层、样板示范线，需积极配合以围绕“打造装配车间标杆示范样板线”为核心目标执行，要切实融入到工作中，不能当任务、要当工具去完成目标。要更好地将精益管理学习成果转换为价值，以最经济的方式、最少的成本去制造最好的产品。为不断提升产品质量，努力降低车间各项成本，为公司创造更好的效益。只有人人都讲精益管理，才能实现公司真正的精益生产。

精益管理目标、管理团队

图 | 公司常务副总经理 洪竹云

会上由公司常务副总经理洪竹云先生，介绍精益生产目标和阶段任务，并公布了精益生产项目领导组、顾问组、执行组等成员名单。

精益生产项目执行组表态发言

图 | 精益生产项目执行组组长 王永福

“在接下去的精益生产项目推进中，通过顾问团队的专业辅导，我们要以精益的思想重新审视自己，审视我们生产过程中的一切无效劳动和浪费，追求精益求精和不断改善。去掉生产环节中一切无用的东西！我们很期待顾问团队给我们注入新的理念，辅导我们将精益的思想在实际生产中落地，我将带领我的团队以精益的思想要求自己进行改善，我们有信心也有决心将样板线打造成部门的标杆。”

精益项目总指导讲话

作为项目实施的战略合作方，俞梁彬老师在动员大会上表示非常荣幸参与这场精益变革，并对本期活动进行了详细介绍。精益生产核心是效率与质量，贯彻精益思想，坚决执行、推崇精益文化。对于制造生产型企业，质量、成本、交期是关键。消除中间半成品浪费、无缝对接的高效生产模式，增加生产价值，降低成本零库存目标，需要通过精益生产学习实现。

俞梁彬老师详细讲解精益生产知识，为达成精益生产目标做好准备。项目期间团队将深入了解，从原材料采购入库、半成品加工入库到成品制造的全流程生产环节的精益改善，需在整个环节中不断持续强化精益理念和方法，进一步根据公司车间现场提出详细的改善措施及方案，全方面为打造样板线服务。

精益管理宣誓仪式

全体进行《精益生产管理推行承诺书》宣读，全员精神饱满，声音洪亮，披坚执锐，只待开攻。庄严的宣誓表达着公司上下全体员工切实配合精益生产工作，全力推进精益生产的决心和信心。并且全员依次在《精益生产管理推行承诺书》上郑重签字承诺，这是大家使命必达的见证。

集体合影

本次精益生产项目启动，翻开了2022年上工缝制实践精益管理体系的新篇章。雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。公司全员一定会以满怀的热情继续前进，为构建智造工厂打好坚实的基础。用精益求精的精神去创造新的战绩，以变革的姿态去迎接未来，决胜未来！