上工浙江6S推进及现场管理能力提升项目 | 启动大会召开

9月13日下午，上工缝制机械（浙江）有限公司召开了6S推进及现场管理能力提升项目的全员启动大会。上工申贝集团常务副总裁兼上工浙江总经理李晓峰、常务副总经理李栋、公司中高层管理团队出席了本次大会。同时，公司特邀健峰企管集团6S项目辅导老师王之炜、健峰企管集团区域经理戴琴女士莅临指导6S管理工作。

上工申贝集团常务副总裁兼上工浙江总经理 李晓峰

李晓峰总经理就此次6S管理项目，短期内取得的阶段性成果，表示了充分的肯定。同时，要求大家牢记本次大会所传递的理念和目标，贯彻落实到日常工作中，成为行动指南，为打造精益化的生产现场、优质的产品品质与卓越的管理能力，不懈努力！

上工浙江常务副总经理 李栋

常务副总经理李栋，作为此项目的执行长，首先对全员参与6S的辛苦付出表示感谢。6S推进及现场管理能力提升项目是全员参与的项目，不仅对企业的效率和质量提升有着积极的影响，也关乎每位员工职业素养的提升。希望在今后项目推进过程中，各部门能积极配合干事局和推进委员会的各项工作，按计划推进并落实各项工作，为班组建设和企业发展打下坚实的管理基础！

健峰企管集团资深顾问师 王之炜

希望我们上工浙江能够通过接下来的培训，让每一位员工都能够领悟6S管理的理念，将整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全，这12个字融入到日常工作中，也非常期待着大家的精彩表现！

上工浙江6S推进委员会总干事长 宋繁吉

作为6S及现场管理能力提升项目的总干事长，对6S及现场管理能力提升项目发表了“变化、体系、目标”这三个方面的讲话。通过学习PDCA循环的实际应用，将其融入班组实际工作中，有利于更高效、成体系化地推进6S管理项目的实施与落地，最终打造成干净整洁、安全高效的行业领军企业。

全体员工宣誓

我愿意积极参与，公司开展的各项6S活动，服从6S管理规定，严格按计划执行，通过本次活动，本人有信心，为公司提高生产效率，改善工作环境，优化生产流程，提高产品品质，一起努力，把上工浙江打造成，干净整洁、安全高效的行业领军企业。

员工代表讲话 张立群

作为金工一车间的基层工作人员，分享了车间这一个月来执行6S管理后的变化和感想。员工的工作状态得到了明显提升，变得更加积极向上，工作思路也更加清晰明了。人人自觉地遵守各项管理制度，养成良好的工作习惯，真正做到“制度化、标准化、规范化”。

此次启动大会的举行，全面拉开了上工浙江6S推进及现场管理能力提升项目的序幕。6S管理作为一种科学有效的管理手段，对于改善企业工作环境，提高生产效率，提高产品质量，塑造企业良好形象有着重要意义，上工浙江也将向着行业标杆企业和全球化灯塔工厂的目标而继续前行！