5月27日，浙江曼克斯缝纫机股份有限公司管理骨干一行20余人走进我司，实地感受6S管理的落地实践。行政人事部部长 宋繁吉全程陪同接待。这次交流不只是一次参观，更是一次关于精益底色的坦诚对话。
在车间，工具实行形迹管理，设备一尘不染，清洁基准可视化，处处透着“物有其位、事有其人”的秩序。参观者感慨：“这里的角落都没有一点灰尘！6S分明是流淌在血液里的工作方式。”
对缝纫机精密的装配而言，整理整顿腾出的是减少差错的空间，清扫清洁让设备状态可预知，素养让标准成本能，安全则将规范上升为敬畏。这些看似基础的动作，正是智能制造不可绕过的阶梯。
更深一层看，6S的本质不是约束，而是唤醒：用“整理”的思维剔除浪费，用“素养”涵养工匠精神，用“安全”守护产品尊严。这样的现场制造出的每一台缝纫机，自然带着一丝不苟的品格。
公司总经理 李栋在会上指出：“现场不扎实，准时化、信息化就容易成为空谈。”曼克斯团队负责人 茅小勇表示，带回的不只是方法，更是一种信念：6S完全可以做成深入骨髓的企业品格。
同织锦绣，一规一矩皆匠心。我们愿继续敞开分享之门，与志同道合者并肩，把现场管理的每一件小事，打磨成不可替代的竞争力。
致敬每一位尊重现场、追求卓越的制造人。